در دنیای رقابتی امروز، داشتن یک نقشه راه محصول قوی و کارآمد نه‌تنها به عنوان یک ابزار برنامه‌ریزی، بلکه به عنوان راهنمایی استراتژیک برای تیم‌های محصول عمل می‌کند. یک نقشه راه دقیق و ساختاریافته به شما کمک می‌کند تا استراتژی محصول خود را با اهداف کسب‌وکار همسو کنید، اولویت‌بندی موثرتری انجام دهید و تصمیم‌گیری‌های آگاهانه‌تری داشته باشید.
در دوره “Product Management: Building a Product Roadmap”، یاد می‌گیرید که چگونه یک نقشه راه عملی و کاربردی ایجاد کنید که بتواند چالش‌های واقعی کسب‌وکار شما را حل کند. بسیاری از مدیران محصول و توسعه‌دهندگان با این مشکل مواجه‌اند که چگونه تصمیم بگیرند کدام پروژه‌ها را اجرا کنند و کدام‌یک را به تعویق بیندازند.
همچنین، با تغییرات سریع بازار، تشخیص این که کدام پروژه‌ها در آینده بیشترین اهمیت را خواهند داشت، کاری پیچیده و چالش‌برانگیز است. از سوی دیگر، یکی از دغدغه‌های اصلی هر تیم محصول این است که چگونه تمامی بخش‌های سازمان را متقاعد کند که روی یک برنامه واحد متمرکز شوند. این دوره به تمامی این مسائل پرداخته و به شما کمک می‌کند تا با ایجاد یک نقشه راه قوی، تیم خود را در مسیر موفقیت هدایت کنید.
در طول این دوره، شما با نمونه‌هایی از نقشه‌های راه محصول موفق آشنا خواهید شد و ابزارها و تکنیک‌های کلیدی را برای برنامه‌ریزی، تنظیم، مدیریت و به‌روزرسانی نقشه راه یاد خواهید گرفت.
مدرسان این دوره، “تگ گرناجر” و “الداد پرسکی”، از تجربیات خود در حوزه مدیریت محصول استفاده کرده و به شما نشان می‌دهند که چگونه نقشه‌های راه پویایی بسازید که نه‌تنها منعطف و قابل تنظیم باشند، بلکه بتوانند حمایت ذینفعان کلیدی را نیز جلب کنند. در این مسیر، یاد می‌گیرید که چگونه فرآیند تدوین نقشه راه را ساختارمند کنید، از داده‌های مشتریان برای تصمیم‌گیری‌های بهتر استفاده کنید، ذینفعان مناسبی را در فرآیند برنامه‌ریزی درگیر کنید و چالش‌های رایج را مدیریت نمایید.
علاوه بر این، با روش‌های افزایش هماهنگی تیمی، تنظیم جلسات مؤثر برای بررسی نقشه راه و ایجاد نقاط عطف کلیدی برای هدایت تیم‌های توسعه آشنا خواهید شد. در پایان این دوره، شما مهارت لازم را برای ایجاد و مدیریت یک نقشه راه استراتژیک خواهید داشت که نه‌تنها مسیر رشد محصول را شفاف‌تر می‌کند، بلکه باعث افزایش هماهنگی و کارایی تیم شما نیز خواهد شد.
Eldad Persky یک رهبر اجرایی و متخصص در ایجاد تیم‌های قوی برای توسعه محصولات موفق است. او سال‌ها در نقش‌های ارشد مدیریت محصول و رهبری عملیاتی در صنعت رسانه دیجیتال فعالیت کرده و تجربه کار در شرکت‌های کوچک و بزرگ را در کارنامه خود دارد. الداد هم در توسعه محصولات جدید از پایه و هم در مدیریت خطوط تولید بالغ که میلیاردها دلار درآمد داشته‌اند نقش داشته است. او با تکیه بر تجربه عملی گسترده خود، در زمینه‌های مختلفی از متدولوژی توسعه محصول گرفته تا استراتژی رسانه‌ای و ادغام و تملک شرکت‌ها سخنرانی کرده و مقالات متعددی منتشر کرده است. الداد دارای مدرک MBA از دانشکده کسب‌وکار هاروارد و مدرک کارشناسی علوم کامپیوتر از دانشگاه عبری اورشلیم است.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.