آموزش مدیریت و رهبری تیم محصول ریفورج (پروداکت لیدرشیپ)

دوره Product Leadership از ریفورج یک برنامه جامع است که شما را برای رهبری تیم‌های محصول، توسعه استراتژی‌های تأثیرگذار و ایجاد فرهنگ تصمیم‌گیری داده‌محور آماده می‌کند. این دوره به شما کمک می‌کند تا از سطح مدیریت محصول به سطح رهبری محصول حرکت کنید و تأثیر قابل‌توجهی در سازمان خود داشته باشید.

در دنیای فناوری، رهبری محصول فراتر از مدیریت است. یک رهبر محصول باید بتواند چشم‌انداز روشنی ایجاد کند، تیم‌ها را هدایت کند، ارتباط مؤثری با ذینفعان برقرار کند و تصمیمات استراتژیک بگیرد که هم راستای رشد کسب‌وکار باشد.

📖 برنامه یادگیری:

🔹 هفته ۱: اصول و ذهنیت رهبری محصول

✅ تفاوت‌های کلیدی بین مدیریت محصول و رهبری محصول

✅ ایجاد و هدایت یک چشم‌انداز استراتژیک برای محصول

✅ تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت و مدیریت ریسک

🔹 هفته ۲: ایجاد هم‌راستایی و مدیریت تیم‌ها

✅ تعامل و همکاری با تیم‌های مهندسی، طراحی و بازاریابی

✅ تکنیک‌های جلب اعتماد و حمایت ذینفعان داخلی

✅ مدیریت اختلاف‌نظرها و ایجاد هم‌راستایی در تصمیمات استراتژیک

🔹 هفته ۳: توسعه مهارت‌های اجرایی و عملیاتی

✅ ساختاردهی تیم‌های محصول و تعیین مسئولیت‌ها

✅ اولویت‌بندی پروژه‌ها و ایجاد رویکردهای تصمیم‌گیری داده‌محور

✅ مدیریت فرآیندهای مقیاس‌پذیری و رشد محصول

🔹 هفته ۴: تأثیرگذاری در سطح سازمانی

✅ نحوه ارائه و دفاع از استراتژی‌های محصول در مقابل مدیران ارشد

✅ ساخت فرهنگ تصمیم‌گیری مبتنی بر داده در سازمان

✅ طراحی مسیر رشد شغلی برای رهبران محصول و توسعه مهارت‌های فردی

🎯 این دوره مناسب چه کسانی است؟

✅ مدیران محصول ارشد (Senior PMs) – کسانی که به دنبال افزایش مهارت‌های رهبری و تأثیرگذاری استراتژیک در سازمان هستند.

✅ رهبران محصول و مدیران گروهی (Group PMs, Directors of Product) – افرادی که تیم‌های محصول را هدایت می‌کنند و نیاز به مهارت‌های اجرایی و ارتباطی قوی‌تر دارند.

✅ بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها – کارآفرینانی که می‌خواهند چگونه تیم‌های محصول خود را مقیاس‌پذیر و کارآمدتر کنند.

✅ مدیران اجرایی محصول (VPs, CPOs) – افرادی که در سطوح ارشد کار می‌کنند و قصد دارند استراتژی‌های سازمانی را در هماهنگی با تیم‌های محصول اجرا کنند.

💡 ویژگی‌های این دوره:

🚀 تمرکز بر مهارت‌های رهبری عملی – یادگیری تکنیک‌های تصمیم‌گیری، مدیریت تیم‌ها و هماهنگی بین‌بخشی.

📊 مدیریت داده‌محور و تصمیم‌گیری استراتژیک – استفاده از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) و داده‌های محصول برای تصمیم‌گیری بهتر.

📌 استراتژی‌های تأثیرگذاری سازمانی – یادگیری نحوه مدیریت ذینفعان و ارائه استراتژی‌های محصول به مدیران ارشد.

🎯 آموزش از رهبران برتر محصول – یادگیری از تجربیات مدیران ارشد محصول در شرکت‌های پیشرو.

🤝 تمرین‌های عملی و مطالعات موردی واقعی – تمرکز بر مطالعات موردی و تمرین‌های تعاملی برای حل چالش‌های واقعی رهبری محصول.