در دنیای فناوری، مهندسی قوی به تنهایی کافی نیست؛ مدیریت اثربخش تیم‌های مهندسی، عامل کلیدی موفقیت سازمان‌هاست. دوره Engineering Management از ریفورج برای مدیران مهندسی، رهبران فنی و متخصصانی طراحی شده که می‌خواهند تیم‌های خود را به بالاترین سطح بهره‌وری، هماهنگی و نوآوری برسانند.
در این مسیر، شما یاد خواهید گرفت که چگونه با مدیریت درخواست‌های ذینفعان، مذاکره با تیم‌های دیگر و حمایت از تیم‌های عملیاتی تعامل کنید. همچنین، این دوره شما را با استراتژی‌های مدیریت افراد آشنا می‌کند و به شما می‌آموزد که چگونه تیم‌های خود را به بهترین شکل ممکن هدایت و به سمت اهداف مشترک سوق دهید.
در این دوره، علاوه بر تمرکز بر مباحث فنی، توجه ویژه‌ای به مدیریت خود و ایجاد تأثیرات مثبت در محیط کار می‌شود. شما با ارزیابی مهارت‌های فردی و تشخیص انگیزه‌های درونی خود، می‌آموزید که چگونه اولویت‌ها را تعیین کرده و بر اساس آن‌ها تأثیرات بزرگ‌تری در تیم و سازمان خود بگذارید. همچنین، به شما کمک می‌شود تا با مدیریت ترکیب تیم‌ها، توانمندسازی توسعه فردی و مقیاس‌گذاری تأثیر خود، رشد و موفقیت‌های فردی و گروهی را همزمان پیگیری کنید.
این دوره یک فرصت عالی است برای رهبران و مدیران مهندسی که می‌خواهند عملکرد تیم‌های خود را به بالاترین سطح ممکن برسانند و تأثیر واقعی در سازمان‌های خود بگذارند.
مدیریت مهندسی شامل چیست؟
✅ رهبری تیم‌های مهندسی را بیاموزید و یاد بگیرید چگونه اولویت‌بندی هوشمندانه، تخصیص منابع و مدیریت چرخه‌های توسعه را انجام دهید.
✅ مدیریت ذینفعان را تقویت کنید و مهارت تعامل با مدیران محصول، مدیران اجرایی و سایر تیم‌های سازمانی را در خود توسعه دهید.
✅ مدیریت تیم‌ها و افراد را یاد بگیرید و استراتژی‌هایی برای انگیزه‌بخشی، افزایش بهره‌وری و رشد فردی و گروهی به کار بگیرید.
✅ بر مدیریت خود تمرکز کنید و مهارت‌های تصمیم‌گیری، تأثیرگذاری و اولویت‌بندی شخصی را برای ایجاد تغییرات مؤثر در محیط کار توسعه دهید.
در این مسیر، از طریق مطالعات موردی واقعی، تکنیک‌های اثبات‌شده و تمرین‌های عملی، یاد خواهید گرفت که چگونه چالش‌های رایج در مدیریت مهندسی را حل کنید، بهره‌وری تیم را افزایش دهید و فرهنگ کاری مؤثری ایجاد کنید
مسیر یادگیری دوره به چه صورت است؟
🔹 هفته ۱: اصول و فرآیندهای کلیدی مدیریت مهندسی
✅ تعریف نقش مدیر مهندسی و تفاوت آن با نقش‌های فنی
✅ ایجاد ساختار مناسب برای تیم‌های مهندسی
✅ توسعه فرآیندهای تحویل و کاهش موانع فنی
🔹 هفته ۲: مدیریت افراد و عملکرد تیمی
✅ روش‌های جذب، حفظ و رشد استعدادهای مهندسی
✅ افزایش انگیزه تیمی و فرهنگ بازخورد مؤثر
✅ تنظیم اهداف و ارزیابی عملکرد تیم
🔹 هفته ۳: مدیریت ذینفعان و همکاری بین تیمی
✅ تعامل مؤثر با مدیران محصول، عملیات و سایر بخش‌ها
✅ مدیریت درخواست‌های ذینفعان و اولویت‌بندی پروژه‌ها
✅ ایجاد هماهنگی بین تیم‌های مهندسی و کسب‌وکار
🔹 هفته ۴: رشد فردی و توسعه مهارت‌های رهبری
✅ شناسایی نقاط قوت و بهبود مهارت‌های مدیریتی
✅ تصمیم‌گیری در شرایط پیچیده و اولویت‌بندی استراتژیک
✅ ایجاد فرهنگ یادگیری و نوآوری در تیم‌های مهندسی
در طول این دوره، شما نه‌تنها یاد می‌گیرید که چگونه تیم‌های مهندسی را رهبری کنید، بلکه با مطالعات موردی واقعی، ابزارهای مدیریتی و پروژه‌های عملی مهارت‌های خود را در دنیای واقعی اجرا خواهید کرد.
Heidi Williams یک مدیر محصول با تجربه و پرانرژی است که بیش از دو دهه در ساخت محصولات موفق در صنایع مختلف فعالیت کرده است. او به عنوان مدیر ارشد محصول در Nextdoor، نقش کلیدی در استراتژی محصول و نوآوری‌های شرکت داشته است، با تمرکز بر تعامل جامعه و طراحی کاربرمحور. Williams توانایی تبدیل چالش‌های پیچیده به راه‌حل‌های کاربردی و کاربرپسند را دارد و معروف است به توانایی طراحی نقشه‌های محصولی که با اهداف تجاری و نیازهای مشتری همسو باشد.
او پیش از Nextdoor در شرکت‌هایی مانند eBay و Eventbrite مسئولیت‌های رهبری داشت و به توسعه و مقیاس‌گذاری ویژگی‌های تجربه کاربری در این شرکت‌ها کمک کرده است. تخصص او در همکاری میان تیم‌ها و ایجاد فرهنگی از بهبود مستمر، او را به یک رهبر تأثیرگذار در دنیای مدیریت محصول تبدیل کرده است.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.