در دنیای رقابتی امروز، استراتژی محصول تنها یک برنامه‌ریزی ساده نیست؛ بلکه یک چارچوب جامع برای تصمیم‌گیری، نوآوری و مقیاس‌پذیری است. دوره Product Strategy از ریفورج، یک برنامه جامع است که به مدیران محصول کمک می‌کند تا بینش عمیقی نسبت به بازار، کاربران و مسیر رشد محصول خود به دست آورند.
این دوره، شما را از طراحی استراتژی اولیه تا بهینه‌سازی مسیر توسعه و رشد محصول راهنمایی می‌کند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه بین اهداف کوتاه‌مدت و چشم‌انداز بلندمدت تعادل ایجاد کنید، تصمیمات استراتژیک بگیرید، و محصولی بسازید که به‌طور پایدار رشد کند و مزیت رقابتی ایجاد نماید.
برنامه یادگیری:
🔹 هفته ۱: درک اصول استراتژی محصول و تحلیل بازار
✅ معرفی استراتژی محصول و ارتباط آن با رشد کسب‌وکار
✅ تحلیل بازار، رقبا و شناسایی فرصت‌های محصولی
✅ تعیین مأموریت و چشم‌انداز محصول
🔹 هفته ۲: توسعه چارچوب‌های تصمیم‌گیری و اولویت‌بندی
✅ طراحی ماتریس‌های تصمیم‌گیری و انتخاب مسیر مناسب
✅ تعیین اهداف و شاخص‌های کلیدی عملکرد (OKRs & KPIs)
✅ تعریف و اجرای استراتژی‌های ورود به بازار (Go-To-Market)
🔹 هفته ۳: ایجاد مزیت رقابتی و مقیاس‌پذیری محصول
✅ شناسایی و تقویت مزیت‌های رقابتی محصول
✅ طراحی سیستم‌های رشد پایدار (Retention, Monetization, Engagement)
✅ توسعه و مدیریت نقشه راه محصول (Product Roadmap)
🔹 هفته ۴: مدیریت تغییرات و بهینه‌سازی استراتژی
✅ اجرای آزمایش‌های محصولی و بهینه‌سازی بر اساس داده‌ها
✅ هماهنگی بین تیم‌های محصول، بازاریابی، مهندسی و فروش
✅ توسعه یک استراتژی انعطاف‌پذیر برای مقیاس‌پذیری و رشد آینده
این دوره مناسب چه کسانی است؟
✅ مدیران محصول – کسانی که به دنبال یادگیری چارچوب‌های استراتژی محصول برای تصمیم‌گیری‌های کلیدی هستند.
✅ بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها – کارآفرینانی که می‌خواهند مسیر رشد محصول خود را بهینه کنند.
✅ متخصصان رشد و بازاریابی محصول – افرادی که بر توسعه و بهینه‌سازی استراتژی‌های محصول تمرکز دارند.
✅ سرمایه‌گذاران و مشاوران کسب‌وکار – کسانی که به دنبال درک بهتر استراتژی محصول برای تحلیل و ارزیابی شرکت‌ها هستند.
ویژگی‌های این دوره:
🚀 تمرکز بر اجرای عملی – یادگیری از طریق مطالعات موردی، تمرین‌های کاربردی و تحلیل استراتژی شرکت‌های موفق.
📊 چارچوب‌های علمی و صنعتی – ترکیب مدل‌های استراتژیک پیشرفته و داده‌محوری برای توسعه محصول.
📌 ابزارهای تصمیم‌گیری و اولویت‌بندی – یادگیری نحوه استفاده از ماتریس‌های تصمیم‌گیری، OKRs، KPIs و نقشه راه محصول.
🎯 هماهنگی بین تیم‌های محصول و کسب‌وکار – استراتژی‌هایی برای هم‌راستاسازی اهداف تیم‌های مختلف.
کیسی وینترز مشاور کسب‌وکارهای Eventbrite، Whatnote و Fermat Commerce است. او قبلا در شرکت‌های زیادی مثل Residence at Greylock Partners مدیر محصول ارشد بوده است. همچنین، کیسی وینترز تیم محصول Pinterest را مدیریت می‌کرده و به شرکت‌هایی مثل Canva، Airbnb، Reddit، Tinder، Pocket و Faire مشاوره می‌داده است.
کیسی وینترز مشاور کسب‌وکارهای زیادی بوده است و توانسته به رشد و پیشرفت سریع آن‌ها کمک می‌کند. شرکت‌ها و استارتاپ‌ها برای رشد سریع‌تر، سازمان‌دهی تیمی و دسترسی به داده‌های مناسب سراغ کیسی وینترز می‌روند و از خدمات مشاوره او استفاده می‌کند. کیسی وینترز به استارتاپ‌ها و تیم‌های مختلف کمک می‌کند تا چالش‌های سازمانی را بشناسند و روی راه‌حل‌های درست تمرکز کنند.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.