مدیریت زمان یک رویکرد یکسان برای همه ندارد؛ هر فرد با توجه به ماهیت شغلی، میزان تعامل با دیگران و ترجیحات شخصی، نیازمند استراتژی مخصوص به خود برای افزایش بهرهوری باشد. در دوره “Finding Your Time Management Style”، متخصص بهرهوری Dave Crenshaw، شما را با اصول و تکنیکهایی آشنا میکند که به شما کمک میکنند یک رویکرد مدیریت زمان کاملاً شخصیسازیشده داشته باشید.
او ابتدا به شما کمک میکند تا سبک مدیریت زمان خود را از طریق یک ارزیابی دقیق شناسایی کنید. برخی افراد در محیطهای پویا و پر از تغییرات بهتر عمل میکنند، درحالیکه برخی دیگر به چارچوبهای مشخص و ثبات نیاز دارند. این دوره به شما کمک میکند تا درک کنید در کدام طیف قرار دارید و چگونه میتوانید از این شناخت برای بهینهسازی روند کار خود استفاده کنید. سپس، با ارائه راهکارهایی متناسب با هر سبک، یاد میگیرید که چگونه اصول مدیریت زمان را با نیازهای شخصی و حرفهای خود تطبیق دهید.
اما موفقیت در مدیریت زمان تنها به عملکرد فردی محدود نمیشود، بلکه توانایی هماهنگی با دیگران نیز نقش اساسی دارد. در این دوره، علاوه بر درک بهتر سبک کاری خود، یاد میگیرید که چگونه سبکهای مدیریت زمان همکارانتان را شناسایی کنید و با آنها تعامل مؤثرتری داشته باشید. آیا همکار شما فردی خلاق و نیازمند آزادی عمل است یا به برنامهریزی دقیق و چارچوبهای مشخص علاقه دارد؟
درک این تفاوتها به شما کمک میکند تا همکاریهای کاری خود را بهینه کنید و از بروز تعارضهای غیرضروری جلوگیری نمایید. در نهایت، این دوره به شما یک مسیر عملی ارائه میدهد که از طریق آن میتوانید نتایج ارزیابی خود را تحلیل کنید، تغییرات مؤثری در برنامه روزانهتان ایجاد کنید و با اقدامات عملی و هدفمند، بهرهوری خود را به سطحی جدید برسانید.
دیو کرنشاو رهبران بسیاری را در Fortune 500 Companies، دانشگاه ih و سازمانهای مختلف آموزش داده است. او در مجله Time, USA Today، FastCompany و BBC News مقالهها و مطالب بسیار زیادی را منتشر نموده است. دورههای آموزشی او در لینکدین دهها میلیون بار دیده شده است. پنج کتاب او به هشت زبان منتشر شدهاند که محبوبترین آنها افسانه چندوظیفهای (The Myth of Multitasking) است که پرفروشترین کتاب مدیریت زمان شده است. دیو به عنوان نویسنده، سخنران و مربی آنلاین، زندگی و حرفه صدها هزار نفر را در سراسر جهان متحول کرده است.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.