تسلط بر مدیریت زنجیره تامین استعداد: دوره آموزش آنلاین
آیا می‌خواهید سازمان خود را به اوج موفقیت در جذب و حفظ بهترین استعدادها برسانید؟ این دوره آنلاین جامع، کلید موفقیت شما در مدیریت استعدادها را در اختیار شما قرار می‌دهد. با یادگیری استراتژی‌های پیشرفته، به زنجیره تامین استعداد خود نظم و ساختار داده‌محور می‌بخشید و به طور قابل توجهی کارایی بخش منابع انسانی را بهبود می‌بخشید.
چهار استراتژی کلیدی برای مدیریت استعداد: Buy، Build، Borrow و Bot
این دوره، چهار استراتژی کلیدی Buy (خرید)، Build (ساخت)، Borrow (وام گرفتن) و Bot (استفاده از ربات‌ها) را برای مدیریت زنجیره تامین استعداد به شما آموزش می‌دهد. شما خواهید آموخت که چگونه با استفاده از این روش‌ها، به بهترین نحو منابع انسانی خود را مدیریت کرده و از پتانسیل کامل آن‌ها استفاده کنید.
استراتژی Buy: این بخش به شما می‌آموزد که چگونه با استخدام افراد ماهر و با تجربه، به طور مؤثر نیازهای سازمان خود را برآورده کنید. از تکنیک‌های پیشرفته در جذب و استخدام افراد متخصص تا ارزیابی و انتخاب بهترین گزینه‌ها، همه چیز در این بخش آموزش داده خواهد شد.
استراتژی Build: این بخش بر توسعه و پرورش استعدادهای داخلی تمرکز دارد. شما یاد خواهید گرفت چگونه با برنامه‌های آموزشی هدفمند و فرصت‌های رشد شغلی، از پتانسیل کارکنان فعلی خود نهایت استفاده را ببرید و به آن‌ها کمک کنید تا مهارت‌ها و دانش خود را ارتقا دهند. این امر باعث افزایش وفاداری و بهره‌وری کارکنان و در نهایت، کاهش هزینه‌های استخدام می‌شود.
استراتژی Borrow: این بخش به شما یاد می‌دهد چگونه از تخصص و مهارت افراد خارج از سازمان، به صورت موقت یا برون‌سپاری، برای پروژه‌های خاص استفاده کنید. این روش به شما امکان می‌دهد تا به سرعت و به طور موثری به نیازهای فوری خود پاسخ دهید و از هزینه‌های استخدام دائمی بکاهید.
استراتژی Bot: در این بخش، استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی و رباتیک در فرآیندهای مدیریت استعداد، مانند جذب خودکار و غربالگری رزومه‌ها، مورد بررسی قرار می‌گیرد. با بهره‌گیری از تکنولوژی‌های پیشرفته، می‌توانید فرآیندهای خود را بهینه کرده و زمان و هزینه‌های خود را کاهش دهید.
پنج مرحله‌ی حیاتی در تطبیق استراتژی‌ها با نیازهای سازمان
پس از آشنایی با چهار استراتژی اصلی، این دوره شما را با یک فرآیند پنج مرحله‌ای برای تطبیق استراتژی‌های مذکور با نیازهای استعدادی کسب‌وکار خود آشنا می‌کند. این فرآیند شامل مراحل دقیق و کاربردی برای تحلیل نیازها، برنامه‌ریزی، اجرا و ارزیابی است.
ایجاد پروفایل‌های جامع و داشبوردهای استعدادی
در این دوره، روش‌های ایجاد پروفایل‌های جامع استعدادی برای پشتیبانی از برنامه‌ریزی جانشینی و همچنین ایجاد داشبوردهای استعدادی برای ارائه بینش‌های کلیدی و تصمیم‌گیری داده‌محور را آموزش خواهید دید. شما قادر خواهید بود تا با استفاده از این ابزارها، به طور دقیق وضعیت استعدادهای خود را رصد کرده و برای آینده برنامه‌ریزی کنید.
برای چه کسانی مناسب است؟
این دوره برای طیف وسیعی از افراد مفید است، از جمله:
متخصصان منابع انسانی که می‌خواهند مهارت‌های خود را در مدیریت استعداد به سطح بالاتری ارتقا دهند.
مدیران استخدام که به دنبال بهینه‌سازی استراتژی‌های جذب استعداد خود هستند.
مدیران ارشد که می‌خواهند درک عمیق‌تری از نقش داده‌ها در مدیریت استعداد داشته باشند.
هر کسی که به دنبال درک عمیق‌تر از نقش داده‌ها در مدیریت استعداد و بهینه‌سازی فرآیندهای جذب و توسعه نیروی انسانی است.
با ثبت نام در این دوره، گامی بلند در جهت پیشرفت سازمان خود در جذب، توسعه و حفظ استعدادهای برتر بردارید. همین حالا ثبت‌نام کنید و آینده‌ی کسب‌وکار خود را تضمین کنید!
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.