آموزش مدیریت محصول فنی بر اساس چهار پروژه واقعی

دوره “Technical Product Management: learn on 4 real industry cases” درباره مدیریت محصول تکنولوژی است – نقشی که با سرعت در حال رشد در صنعت IT امروز است.

بسیاری از شرکت‌های نوآور (مانند Google، Amazon، Facebook، Booking، Uber و غیره) بخش بزرگی از ارزش خود را بر پایه‌ی بینش‌های تکنولوژی غیرمستقیم (از دیدگاه کلاسیک محصول) بنا می‌نهند و به ترکیبی از مهارت‌های محصول و تکنولوژی نیاز دارند تا ایده‌های مبهم را به راه‌حل‌هایی برای مشتریان نهایی تبدیل کنند. به عنوان مثال، به Google Search فکر کنید: حداقل UI، اما حداکثر جادوی الگوریتمی و زیرساختی که تقریباً ارزش و تجربه کلی را تعیین می‌کند. الگوریتم‌های جستجو و زیرساخت‌های بزرگ مقیاس، دو نمونه از حوزه‌های تخصصی مدیر محصول تکنولوژی هستند.

اما این اشتباه است اگر فکر کنید که تنها در صورت کار برای یکی از غول‌های IT، از مهارت‌های مدیر محصول تکنولوژی بهره می‌برید. فقط یک لحظه به اطراف خود نگاه کنید – تقریباً هر چیزی که با آن مواجه می‌شوید، نوعی سرویس آنلاین است: رزرو پرواز و هتل آنلاین، سفارش غذا، یادگیری گیتار، حتی ورزش راهنمایی شده و تمدید گذرنامه با دولت شما – همه چیز آنلاین است. همه این محصولات در هوا معلق نیستند – آن‌ها توسط اکوسیستم‌هایی از خدمات نرم‌افزاری (مثلاً جاوا) تغذیه می‌شوند و یک رهبر محصول به همراه تیمی جهت مناسب را برای آن‌ها تعیین می‌کنند. لحظه‌ای که بیشتر اجزای یک محصول به سرویس تبدیل می‌شوند، رهبر طبیعی آن وارد حوزه مدیریت محصول تکنولوژی می‌شود.

آیا مجموعه مهارت‌های مدیر محصول نیز با این تغییرات تغییر می‌کند؟ بله، تا حدی. برای هر مدیر محصول موفق (یا کارآفرین) در هر پروژه مدرن IT، مهارت‌های زیر ضروری، مهم و مطلوب هستند:

• پایه مدیریت محصول (ضروری، ~۵۰٪ موفقیت): تسلط بر الزامات مشتری و داشتن پایه‌ای قوی در مدیریت محصول.
  افزودنی‌های تکنولوژی محصول (مهم، ~۳۰٪ موفقیت): توانایی ترکیب سیستم‌های داخلی و خارجی، توجه به الزامات غیرفنی (مانند معماری، امنیت، زیرساخت، قابلیت اطمینان و غیره) و تبدیل ایده محصول به یک سرویس واقعی IT. این دوره دقیقاً روی این بخش تمرکز دارد.
  دانش حوزه‌ای (مطلوب، ~۲۰٪ موفقیت): داشتن دانش تخصصی در زمینه‌ای خاص (مانند پرداخت، یادگیری ماشین، یا پردازش محتوا) تا بتوانید سؤالات درست بپرسید و در صورت نیاز، به عمق بیشتری بروید.
  

  ساختار دوره

• فصل اول: توضیح دلیل افزایش محبوبیت نقش مدیر محصول تکنولوژی با مثال‌هایی از Google، Uber، AWS، Stripe و اهداف دوره.
• فصل دوم: مرور سریع نقش مدیر محصول تکنولوژی و تفاوت آن با مدیر محصول کلاسیک، مهندس، مدیر پروژه و مدیر برنامه فنی.
• فصل سوم (هسته عملی دوره): شامل ۴ مورد واقعی از محصولات تکنولوژی که در صنایع و شرایط مختلف شرکت‌ها حل می‌شوند
• فصل چهارم: راهنمایی برای تقویت مهارت‌های مدیریت محصول تکنولوژی، شامل بلوک‌های اصلی (APIها، زیرساخت، معماری، نظارت، قابلیت اطمینان و امنیت) و منابع مطالعاتی اضافی.

این دوره مناسب چه کسانی است؟

• مدیران محصولی که می‌خواهند درک بهتری از بخش تکنولوژی محصول خود داشته باشند یا حتی به حوزه تکنولوژی تغییر مسیر دهند.
• توسعه‌دهندگانی که به دنبال بهبود رویکرد محصول خود در پروژه‌های روزانه‌شان هستند یا قصد دارند به نقش مدیر محصول تکنولوژی تبدیل شوند.
• مبتدیانی که سعی دارند بفهمند که کدام شاخه از مدیریت محصول برای آن‌ها مناسب است.