برنامه ریزی استراتژیک در عمل: راهنمایی جامع برای مدیران آینده
آیا به دنبال درک عمیق تر از برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک هستید؟ آیا می خواهید بدانید چگونه می توانید استراتژی های موثر را در عمل پیاده سازی کنید؟ این مقاله دقیقا برای شما نوشته شده است. ما در این مقاله به بررسی دقیق جلسات پایانی درس برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک در عمل، ارائه شده توسط دکتر مجتبی لشکربلوکی در دانشگاه صنعتی شریف می پردازیم. با ما همراه باشید تا اصول و مبانی مدل موعود را کشف کنید.
مدل موعود: استراتژی ای برای موفقیت در دنیای امروز
آیا می دانید مدل موعود چیست و چرا برای سازمان شما ضروری است؟ مدل موعود، یک مدل واکنش سریع، عمل گرا و دورنگر است که بر پایه چهار منبع اصلی برای شکل گیری استراتژی استوار است:
ایده های راهبردی: ناشی از ذهن مدیران ارشد و با تجربه
پاسخگویی به موضوعات راهبردی: شناسایی و حل مسائل حیاتی سازمان
تعمیم تجارت و الگوهای موفق: الگوبرداری از بهترین روش ها و تجارب
تحلیل های هدفمند: بررسی دقیق و پاسخ به سوالات راهبردی
این مدل تضمین می کند که فرآیند زایش استراتژی از این چهار منبع به طور مداوم تقویت شود و از طریق یک سازوکار برنامه ریزی، به اجرا درآید. در مدل موعود، برنامه ریزی نقش خلق استراتژی را ندارد، بلکه پس از تعیین استراتژی به کار گرفته می شود.
۵ اصل اساسی برای اجرای موفق مدل موعود
آیا می‌خواهید بدانید چه اصولی برای کارآمدی منابع چهارگانه در مدل موعود ضروری هستند؟ این 5 اصل، جزء لاینفک این مدل محسوب می شوند:
1. اصل گفتگوی آزاد فراگیر: مبتنی بر عقلانیت تفاهمی و تبادل نظر آزادانه
2. اصل مشارکت و مالکیت: ایجاد حس تعلق و مسئولیت در میان اعضای سازمان
3. اصل گردش آزاد اطلاعات: دسترسی آسان و شفاف به اطلاعات کلیدی
4. اصل همزمانی تنوع و تمرکز: ایجاد تعادل بین گستردگی دیدگاه ها و تمرکز بر اهداف اصلی
5. اصل پرسش های کلیدی: مطرح کردن سوالات مهم و حیاتی برای پیشبرد استراتژی
دکتر مجتبی لشکربلوکی: راهنمای شما در دنیای استراتژی
دکتر مجتبی لشکربلوکی، دانش آموخته دانشگاه‌های صنعتی شریف و شهید بهشتی، با تجربه گسترده در زمینه مهندسی صنایع، MBA و مدیریت استراتژیک، یکی از برجسته ترین متخصصان این حوزه در ایران است. ایشان در حال حاضر به عنوان مشاور وزیر اقتصاد و عضو هیأت مدیره شرکت سرمایه گذاری‌های خارجی ایران (ایفیک) فعالیت می کند. همچنین، با داشتن تجربه مشارکت در بیش از 25 پروژه برنامه ریزی استراتژیک، مهندسی مجدد و مدیریت تغییر، دانش و تجربه عملی ارزشمندی را در اختیار دارد.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.